2010年对于顺纺集团的经营来说，是机会和挑战并存的一年。即使遭遇种中困难，在过去一年里面，顺纺在公司董事会、总裁办的正确决策和领导下，各部门积极配合，全体员工全力以赴，成功克服了种种困难，把握住了机会，迎来了大发展，集团经营总规模和利润都比09年有较大的增长。
集团全年销售突破19亿，同比增长28.6%！其中自营销售接近5亿，同比增长14.3％；收购出口销售突破14亿，同比增长34％。 2010年公司及各部门基本都能完成甚至超出了去年年初订立的目标，无论是经营规模还是经营效益，顺纺集团都创下了成立以来的最好成绩！
对于今年，我们依然充满信心！今年我司还要针对自身存在的问题和不足认真抓好以下几方面工作。

　　一、提高自营业务的核心竞争力，打造行业优势。
在内部管理上：第一，要加强自主开发的能力。以往单纯的服装加工制造不但利润低，而且门槛低，竞争激烈。现在我们接触的一些大客户都越来越倚重供应商的开发能力，所以我们要利用自身贴近生产一线的特点，在原材料、工艺、洗水等领域建立起自己的专业优势，并加强设计开发能力，这样必定会提高客户对我们的依存度，从而取得更大的议价空间。
第二，要努力提升生产效率。从日本等国外制造业的经验告诉我们，效率就是生命，特别是中国廉价劳动力成本的时代已经一去不复返，提高效率是我们唯一出路。
第三，要继续加强成本控制。今年的通货膨胀及人民币升值已经是不可避免的了，所以我们必须控制好各方面的成本，一是各自营部门对原材料的需求及价格要有前瞻性的掌握，及早做好合理的采购计划，提前锁定成本争取主动；二是加强数据化、标准化管理，注意各个环节的节流和控制，减少损耗与浪费。
在对外方面：1、要做好客户分析，优化客户结构。针对生产、开发等资源有限的情况，各自营部要认真分析好在手客户，对重点客户给予重点配套和维护，同时对有发展潜力的新客也要大胆开拓，不断优化客户结构。2要巩固和发展生产力。一是巩固好自己的生产基地。二是整合外围供应链，提升计划管理水平，有效利用好手上资源。我们要利用自身的优势，主动与有实力的上下游供应商结成战略伙伴，形成强大的生产力联盟。三要提升业务人员服务客户的综合能力。这是竞争力的重要体现，要做好对客户的服务，令客户满意，业务人员必须具备很强的综合能力。

　　二、收购业务要在规范化经营同时实现稳步增长。
2011年对收购业务来说挑战很大，两个收购业务部门要完成今年规模和效益同步增长的目标不容易，要注意做好以下两方面工作：一是加强成本意识，认真分析在手的客户效益，包括所有产生的费用，规模与投入资源的比例，对一些微利的客户要考虑清楚是否值得继续合作，严格监控先结汇后出口的做法，对明显占用公司资源的客户要予以重新评估。二是要积极开拓，继续通过以旧带新方式发展新客，利用好广交会的平台一方面帮助旧客户发展壮大，另一方面物色和开拓新客源。两收购部也要制定相应的激励政策，落实业务开拓的任务指标落实到个人，并与收入挂钩，提高其积极性。

　　三、加强非业务部门的综合管理职能。
这里强调的综合管理职能，主要是指从公司总体发展规划出发，在事前而不是事后所发挥各种风险控制、资源配套、服务支援等职能。这方面我们显然做得很不够好。今年要求各非业务部门要从基础做起，把现有职能发挥到最大。绩效考核是企业持续发展的重要工程，但一直来公司没有建立起真正的绩效考核体系，所以人力资源部也要从基础做起，做好数据的收集和研究，分析公司每个工作岗位要求、职责、工作性质，结合现有管理制度，提取每个岗位的绩效考核指标，围绕考核与员工的薪酬和提拔挂钩的原则，逐步建立起操作简单、行之有效的绩效考核体系。要求今年内完成非业务部门的绩效考核方案，开始在业务部门推进。
顺纺以上计划的推进实现都需要各位同事团结努力，共同完成，2010的佳绩有赖同事们的辛勤劳动，希望在2011年顺纺家庭成员继续努力，2011将会成为我们又一个丰收年！